【当たり前を「当たり前」に】
昨日はこの辺りで建設業の利益改善相談へ。材料、人件費、エネルギー代すべてが値上がりしたものの、元請けは値上げを認めてくれず、このままでは今期赤字に転落するというご相談でした。
まずはしっかりと案件別採算性を管理、現場チェックを取引先別の巡回からエリア別巡回に変更する等の業務効率化で経費削減を図る。
それでも赤字の場合は、「幾ら足らず赤字になる」と数値を見せた上で、元請けに対し価格交渉を行う、と言った対策を至急行う事となりました。
一見すると極々当たり前の事ばかりなのですが、なかなか「当たり前」に実施出来ずに苦しまれている会社が多い様です。
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